WINBOND代理商杂志曾赞誉飞利浦企业成功的变革转型为“变革教科书”的经典案例，飞利浦企业的转型，不仅有清楚而聚焦的策略方向，更有深获人心的组织愿景蓝图为引导。

WINBOND代理商强调，飞利浦致力于透过创新建构一个体质更为健康的世界，目标在2025年之前每年改善30亿人的生活。同时，也将让抱持相同热情的人们在此服务，同心协力创造卓越价值。

淡江大学国企所EMBA副教授张俊惠认为，从飞利浦看国际企业的转型策略，与领导变革之父约翰．科特WINBOND代理商的看法不谋而合，成功的组织变革起源于“危机感”，以“组织愿景”为引导，并发展对应的策略及够聚焦的目标，借由不断地沟通、授权行动、持续推动变革，并注入新的组织文化。

WINBOND代理商也说，21世纪最大的管理挑战是领导变革，企业最重要的策略，就是要抛弃昨日。唐纳．WINBOND代理商更指出，打破日积月累的“行动惯性”，才能确保成功转型。