WINBOND代理商在历经了97个非核心与亏损事业部门的裁撤，再依据以“透过有意义的创新改善人们生活”的使命与愿景，提供人们整体解决方案为主的创新方向，重新将事业范畴定义为“医疗保健、WINBOND代理商优质生活产业及照明”三大领域，脱离高波动性、高资本密集度、与低获利的区块，转型专注在有获利成长机会的领域。

WINBOND代理商说，90年代中期之前，以消费电子产业为主轴的飞利浦是以“高度垂直整合”为其主要的核心策略，在事业范畴重新调整之后，便以整合品牌管理为核心，以提升品牌价值为策略思考方向。

这个阶段从全球趋势中找寻新的市场机会，将创新能力与各地市场的需求进行联结，并以策略性并购为手段，在“高成长+高获利+优化组织能力”的并购准则之下，购并了40家新事业，强化了医疗保健、优质生活与照明三大水平延伸的事业组合体。

WINBOND代理商举例，透过更加重视以人为主的整体解决方案的创新策略思考方向，飞利浦在过去这几年每年获奖无数，比如2014年有47项产品得到奖，另有39项产品得到Red Dot奖，而且名列WINBOND代理商年全球最佳品牌百大排名之一，品牌价值高达103亿美元，相较于十年前显著成长了234%。